软件综述：

如何建立科学有效的绩效考核系统，已成为人们普遍关注的热点问题。为了保证企业战略的有效实现，企业需要能有效保证战略执行结果的绩效考核软件。企业绩效考核是将集体和个人的努力与公司战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段使之实现的过程。绩效考核可以保证组织战略目标的实现、促进管理流程和业务流程优化、促进组织和个人绩效的提升。

创想绩效考核系统，就是管理企业员工绩效的系统。创想绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。

创想绩效考核系统针对厅绩效办、系统管理员的需求设计，包括各类目标制定、分解、发布、预警、考核、分析；专项考核标准维护、考核数据审计、申诉流程管理等功能，是集成、高效、智能的工作平台。同时它的实现也可以使企业的经营管理进入一个新的水平。创想绩效考核系统的总体目标是建立企业统一的绩效考核分析系统，全面考核员工的绩效，提升企业的战略与战术。

软件特点：

一．促进公司内部人员的互动，增强人际交流
绩效考核的过程需要公司内部人员的交流，若没有一个好的交流，考核的指标很难得到大家的认同，则结果也就很难让员工信服，最后会在员工中出现不良情绪，所以绩效考核一定要有群众基础，让大家积极勇敢的发表看法，指标的制定取得了大家的认可，才会容易执行，最终目标的实现才有可能。如果考核秘密进行，不与员工交流，则员工就会对考核的公平，公正，合理性进行猜疑，甚至带来不安。所以一个全面的，有效的绩效考核一定是公司上下的员工都可以参与进来的考核，这对促进公司的人家交流有很大作用。

二．激励员工，提高公司绩效
绩效管理的目标就是提高绩效，一个好的绩效考核会使员工意识到自己的优点、缺点，绩效好的员工继续保持并不断完善自己，绩效不好的则积极进取向他人学习，提高绩效。
让领导发现每个员工的长处与不足，帮助绩效不好的员工找到缺陷和问题，并帮助积极改善。对绩效好的员工进行奖励和表扬。设置合理的奖惩机制，奖罚分明，将员工的收入与个人的表现联系起来，从而来调动员工的积极性，激励着员工不断提高工作绩效，提高工作效率。

三．全面性
传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已，我们称之为90°考核。理论和实践都已证明此种绩效考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中，考核者要接受来自4个角度的不同侧重的考核：即考核者不仅要接受授权考核者的考核(我们称之为90°)，而且被考核者也要对考核者的考核评估给予评估，实质上是对被考核者本人的自我考核(我们称之为180°)；同时被考核者所在部门还要接受相关部门(我们称之为270°)和公司上级(我们称之为360°)的考核。综观上述考核过程，我们可以清晰地感受到，与传统意义上的考核比较而言，当今的考核管理突出的特点之一就是“合理与全面性”。

四．考核结果量化
以往考核评估结果的表现方式侧重于定性的评估，如：“很好、好、较好、一般、较差”“A+、A、B、B—、C、D"等等。这种评估结果的表现方式只能将被考核者依次划分成几个具有相同评估水平的Team(但是Team内部如何在进行细分，缺乏任何客观参照标准，只有靠主观判断，诸多问题由此产生。)。另外各部门的此种评估方法无任何标准而言，完全视考核者的个人情况而定，同时造成部门之间的考核成绩具有不可比性，这就给公司统一的配套政策的实施带来障碍。现代意义上的考核强调考核结果量化，即以绝对数值形式表现：“65,76,78,87”、“2.45,3.49,5.76,8.99”、“23%,54%,73%,98%”。如此这样，则完全可以避免上述问题的发生。

五．考核体系设计趋于科学、合理化
与过去考核仅侧重于强调某个方面相比较，现今考核体系一般通过3个方面(-工作态度-工作能力-业务目标达成度)较为系统全面地对被考核者进行考核;同时结合被考核者的工作特点，对于3个方面进行彼此权重的调整，以更符合被考核者的实际工作情况。

六．考核结果与员工个人利益密切相关
考核结果与员工的利益紧密相关是新旧考核的又一区别。人力资源管理理论强调：员工的个人利益完全取决于其对公司的业绩贡献，而只有通过考核，其才得以真实反映，所以说涉及员工利益的具体表现：薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考核结果。

功能架构：

1.组织结构管理。包括考核类型维护、单位/部门信息维护、维护结构维护等。
2.人员信息维护。包括考核类型维护、新进人员维护、人员调动维护、人员离职维护等。
3.年度目标制定。包括职能绩效目标、廉政建设目标等各类目标框架、年底目标体系的制定、修订、发布。
4.年度目标督查。可按目标类型和考核时机，对责任单位目标进展、过程文档进行分析、监督和点评。
5.年度目标考核。包括各类目标体系考核记录的归档、退档、修订等；
6.综合绩效评估。包括绩效模型维护、批量自动汇总、考核结果查询等。
7.考核结果分析。按权限查看各类考核动态、考核通报及综合考核排名等。
8.考核流程管理。包括各类考核流程的开启、关闭、重置等操作。
9.考核数据审计。厅绩效办可查看各考核部门的登录情况，发现问题可进行提交、退档、作废等操作.
10.系统管理。包括公告管理、帐户管理、考核对象管理、考核时机管理、考核流程管理、考核指标管理等操作。
11.桌面：桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询等。
12.目标：目标菜单项要求根据用户权限的不同，查看单位及个人的年、月度目标。如单位年度目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。
13.月评：要有个人月度业务目标录入与管理，个人月度考核表录入、管理、查询、审核，职能部门对个人加扣分查询、个人月度考核成绩查询等功能。个人月度业务目标录入，要求可以制定月度工作目标与考核标准，可以自由增加、删除工作目标。目标录入之后要提交到直接领导处审核，若领导还未审核则可以进行修改。
14.年考：要求可以录入个人年度业务目标，可以对目标进行管理及查询，还可以进行个人年度考核成绩查询。
15.班子成员评议：若当前登录用户为所在单位的班子成员，则根据权限对自己所分管的单位进行评议，进行加扣分操作并要求注明加扣分的原因。还可以对自己所有的评议进行查询。
16.通用操作：可实现密码的修改等功能。
7． 管理员专区：若当前登录用户为该单位的管理员，则应该实现下述功能：
① 单位管理包括设置新的单位、单位的名称、父单位名称、登录名称、登录密码，还可以根据单位承担的具体职能不同设置不同的若干个分组，还可以设置是否为【所属单位】，是否为【虚拟单位】，是否参加考核，是否属于职能部门等。还可以实现上述信息的自由修改。
② 单位考核办管理可以添加新的考核办，并设置用户名与密码等。
③ 添加用户可以设置用户所在单位，职位类别、性别、姓名、身份证、登录名、登录密码、分管领导等。还可以设置该用户的序号（用于各种排名），分管领导。还可以设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管理员、是否可以发布公告。
④ 修改用户信息
⑤ 后台设置可以对录入月考核表日期进行设置、共性、业务目标分值进行设置、对个人、单位年度排名显示日期进行设置。
⑥ 分配班子成员评议单位
⑦ 分配职能部门监督单位可以设置职能部门对哪些单位进行监督。
⑧ 月度业务目标统计可以统计本单位所有人员的月度业务目标是否填写、是否调教、是否考核等。
⑨ 月度考核表统计可以统计本单位所有人员的月度考核表是否填写、是否提交、是否考核、排名是否确定、职能是否确定等。
⑩ 单位加扣分统计可以统计显示被扣分部门、进行加扣分的职能部门、加扣分的分值、加扣分的类型、目标类型、是否锁定等。